十月活動：激發智慧與培養人才-奚永明老師
課前問卷
https://forms.gle/MRnGu1xgyJPTt3rx6
「激發智慧與培養人才」課綱
一、啟動
* 智慧被激發的情境？
二、激發智慧 – 講師的進階角色
* 「智慧」的內涵是什麼？
* 「講師」角色有哪些典範轉移？
* 為什麼是激發而不是培養智慧？
三、講師「激發智慧」的著力點
* 為了要成為激發智慧，講師應該具備哪些心態和能力？
* 講師技巧和激發智慧之間的關係？
* 為了激發智慧，優秀的講師要有什麼不一樣的作為？
四、激發智慧和培養人才的關係
* 培養人才的真正目的？
* 如何內建「激發智慧」於人才培養之中？
* 「激發人才智慧」的下一步是什麼？
現職：
* 國立台灣師範大學 國際人力資源發展研究所 兼任助理教授
* 國立清華大學 學習科技研究所 兼任助理教授
* 哈佛企業管理顧問公司 資深顧問
* 育碁數位科技股份有限公司 資深顧問
* 社團法人中華人力資源管理協會17屆監事
經歷：
台積電(股)
